多圈网·医学服务中心——医学科研环节服务提供商

多圈管理员

多圈网·医学服务中心在将国内科研和国外科研进行对比以及将国内一般科研单位和优秀科研单位对比时得到一个重大发现。那就是容易出科研成果的单位更加重视科研的环节化，他们认为只要科研的每个环节做优秀了，那么最终就很容易获得优秀的结果。

我们确实发现，国内许多科研单位没有在科研环节化上做文章。他们大多认为一个好的想法就是全部。认为只要有了好的想法就有了SCIENCE、NATURE文章。认为有了好的想法后随便找个研究生做一做实验、随便找个研究生分析分析数据、随便找个研究生将文章写出来就会得到他们想要的高质量的结果了。我们发现国内大多数科研是有1到3个人完成的。相当一部分的情况是导师给每个学生分配一个课题，其余所有的任务全部由这一个人完成。由于人无完人，这种综合性做事的办法很难保证每个环节上的优秀，于是就导致了国内目前科研的现状。

多圈网医学服务中心在总结后得出结论，要提高国内的科研效率和质量，就需要从科研环节化上下功夫。只有每个环节做优秀了，结果才会优秀。于是多圈网医学服务中心诞生了。多圈网的命名就注定了要向综合化方向发展。“多”者“多”之意。“圈”表明是一个特定的领域，即医学领域。多圈网医学服务中心将科研分成多了环节，然后分别在各个环节上做研究，并将各个环节的优秀人才召集起来，分别用来专门攻克这一环节，并用以协助中国的科研单位或个人。

2010-10-23 16:11

要提高中国科研效率和质量就需要好好研究一下木桶定律。我们知道木桶定律是说整个环节中存在“短板”，那么总体由短板决定。中国科研的问题是“都是短板”。因为没有使用环节化管理方式来管理科研，一个人在科研多个环节平均用力，导致每个环节都非常平庸。

多圈网医学服务中心对两类不同的科研负责人都提出了相应的解决方案。

对于大老板：
应该健全实验室的环节化管理，将遗漏的环节补上。比如统计、语言、美化等。将已有的环节提高环节质量。将人员分配到固定的环节上，不要平均用力。

对于小老板：
尝试往环节化方向发展。将次要的环节外包，让现有的科研人员集中到最重要的几个环节中去。另外要改变观念，将以往认为只有硬件（试剂、器材）才是开销，更改为软件（思路、分析、指导）也是开销，而且是更重要的开销。

2010-10-23 16:24

不管对于哪类科研负责人都要改变一个观念：

以往科研负责人在对待研究生的观念十分矛盾：对外界（培养研究生为主要目的，同时完成科研），对内心（完成科研为主要目的，同时培养研究生）。

我们认为在现今的状况下，科研负责人必须坚定一个观念：对于研究生，完成科研为主要目的，同时培养研究生。只有观念明确了才好出结果，否则科研也不可能做好，研究生也不可能培养好。